Верхняя ступень бизнеса
Имея положительный гудвилл, узнаваемый и продаваемый бренд, стабильный финансовый рост, Вы переходите на Верхнюю ступень развития Вашего бизнеса, которая подразумевает создание собственной франшизы.
Особенность каждого бизнеса в том, что любой бизнес уникален, отличается присущими только ему характерными чертами, среди которых – личность его владельца, история создания компании, локальный рынок, на котором он функционирует, тип используемого оборудования, технологии, персонал, характер клиентской базы и так далее. Учет этих факторов требует индивидуального подхода при создании собственной франшизы. Ключевым моментом при этом является необходимость предоставления объективной и достоверной информации о франшизе, позволяющей потенциальному франчайзи адекватно оценить перспективы принятия инвестиционного решения, а также иметь обоснованную оценку его стоимости.
. Технология ведения бизнеса по франчайзингу должна быть осознана и сформулирована франчайзером для себя и оформлена таким образом, чтобы быть готовой к передаче. Передачу того, что не имеет материального выражения, можно сделать следующими способами:
Первый способ – зафиксировать информацию на материальном носителе в виде торговых и технических стандартов, руководств по мерчендайзингу, маркетингу, различных положений и указаний. Для этого франчайзер должен иметь описание своих бизнес-процессов, документально закрепленные стандарты ведения бизнеса, инструкции и т.д. При этом на каждый объект интеллектуальной собственности необходимо иметь государственную регистрацию, которая проводится франчайзером самостоятельно.
Второй способ – передать информацию в форме обучения. Технологии по ведению своего бизнеса, сформулированные в виде ясной и понятной инструкции по их использованию должны быть действительно полезными и ценными для франчайзи. Ведь именно за полезность и ценность технологий, называемых франшизой, и будут платить франчайзи.
Чтобы осуществить и первое, и второе, любую информацию нужно систематизировать, т. е. создать франчайзинговый пакет, иначе она будет непригодна для использования и достижения намеченных целей.
Задача разработки и оценки франшизы представляется наиболее важной и сложной, так как в конечном итоге обеспечивает все стороны соответствующей информацией, без которой франшиза никогда не будет иметь инвестиционной привлекательности в глазах потенциальных франчайзи. Описание франшизы должно быть выполнено в общепринятых и понятных потенциальному франчайзи терминах и обычно осуществляется в виде документа, который называется «Руководство по эксплуатации». Таким образом, разработка франшизы требует соответствующей квалификации и опыта специалистов для решения ряда специфичных вопросов организационно-правового и финансово-экономического характера.
ЗАО КК «ПРЭФИШ» предлагает консалтинговые услуги по созданию концепции франшизы и готова выполнить любой отдельно взятый компонент работы по созданию и продвижению франшизы на любой стадии разработки франчайзингого пакета:
- создание франшизного пакета с «нуля» – от прописания всех бизнес процессов до разработки нормативов, стандартов и систем ведения бизнеса;
- составление отдельных документов, входящих во франшизный пакет;
- продвижение франшизы и поиск потенциальных франчайзи;
- юридическое сопровождение всех процессов по продаже франшизы.
5 причин обратиться к нашим специалистам:
1. Проведение всестороннего объективного анализа действующего бизнеса франчайзера.
2. Разносторонний профессиональный опыт консультантов.
3. Экономия собственного времени, потраченного на изучение чужого опыта.
4. Объективный структурированный стиль изложения всех наиболее важных аспектов бизнеса франчайзера.
5. Легкость восприятия информации для людей, не имевших ранее опыта работы в сфере бизнеса франчайзера.
Наши специалисты сделают все возможное, чтобы Ваши вопросы решались с минимальными затратами времени и средств и с положительным результатом.
Все вопросы возможного сотрудничества мы готовы обсудить при личной встрече в удобное для Вас время
или по тел./факс: 8 (3452) 45-26-21, 46-86-46